Россия
dragonmaster.ru Share

DragonMaster

Разработка обучающих мобильных приложений и приложений для путешествия и отдыха
Страна: Россия
Город: Москва
Год основания:
Количество сотрудников:
Специализация:
Продукты и сервисы:
Технологии:
Количество приложений: 0
PR/Медиа:
Ничего не найдено.
 
 
08-07-2016, 11:05
DragonMaster

StartUp как малый бизнес

​О необходимости развития малого и среднего предпринимательства постоянно твердят российские чиновники. Однако вклад малого и среднего бизнеса в ВВП России по-прежнему в три-четыре раза меньше, чем в других странах. В любой сильной экономике не менее 50–60% ВВП должен обеспечивать малый и средний бизнес. У нас, по самым позитивным оценкам, малый бизнес сейчас дает только 15% ВВП. Если сравнивать государство с крупной корпорацией, то наличие якорного клиента не является для них залогом успеха. Финансисты реально оценивают риск потери такого клиента. К чему это может привести? В лучшем случае к реструктуризации и сокращению, а в худшем к ликвидации. Сколько у нашего государства таких клиентов 3-5? Роснефть, Газпром и Сбербанк? Вот и стали наши экономисты задумываться о развитии малого и среднего бизнеса. О создание комфортных условий для развития. И эти меры стали получать реальное воплощение. Например, создано Агентство кредитных гарантий, приняты правительством «налоговые каникулы», которые начнут действовать в РФ для новых предприятий малого и среднего бизнеса на период 2015-2020 годов, а так же ряд других мер. Возможно, это позволит в ближайшее время изменить ситуацию к лучшему. А пока, по статистике, уже в первый год закрывается около 90% стартапов. Еще через пять лет 90% компаний, выживших в первый год, прекращает свое существование. Трёх и пятилетний марафон мало кто выдерживает, но если это произошло, то в дальнейшем, вероятность закрытия бизнеса значительно уменьшается. Несмотря на все проблемы, Россия сейчас является страной неограниченных возможностей. Те, кто это понимает, никуда не уезжают. Они открывают свои предприятия здесь. Сегодня Россия похожа на решето, каждая ячейка которого является не занятой нишей. Я рад, что DragonMaster смог определится со своей позицией и достойно выстоять первый раунд на финансовом ринге, получить некоторое преимущество по очкам во втором, и с готовым заделом приступает к третьему году своего развития. То, о чём говорится в этой статье – это опыт. Опыт не столь стремительного взлёта, как у Facebook, но это реальный опыт развития.

Почему для многих так критичен этот первый год? Потому, что, к большому сожалению, многие выпускники ВУЗов не работают по специальности. Значительная часть студентов уже в университете понимают, что получают профессию, которая их не устраивает, но они не рискуют отказаться от обучения или сменить ВУЗ из-за опасения лишиться отсрочки от армии. По окончанию учебы они начинают искать себя в чем-то другом, но не в выбранной ранее специальности. Не смотря на то, что они не имеют опыта в выбранной сфере, большая часть вчерашних студентов делают ставку на предпринимательский путь. Логично, что это в большинстве случаев приводит их к поражению. Есть ряд наиболее типичных ошибок, которые допускает новичок бизнеса.

Если вы стремитесь попасть на страницы СМИ, то первый вопрос, который вы должны себе задать: «Зачем?». Выглядеть круче в глазах ваших друзей или сотрудников? Привлечь пользователей? К сожалению, эффект от этого будет временным и ваши затраты на маркетинг скорее всего не окупятся. Не надо стремиться добиться быстрого, очень быстрого, развития. Если у вас нет опыта в вождении автомобиля, то этому можно научиться. Можно передвигаться медленно, не превышая скорости. В ином случае вы рискуете разбиться и не достичь финиша.

В некоторых случаях пресса поможет привлечь инвесторов. Но когда вы полагаетесь на пришлых инвесторов, которые вроде как берут весь риск на себя, ваша компания может превратится в транжиру. Ваша уникальность будет потеряна, и вы рискуете стать одной из многих компаний середнячков. Если поначалу вы развиваете стартап на собственные средства, вы можете работать над бизнес-моделью. Если у вас нет по меньшей мере $50 тыс. или вы не в том положении, чтобы рисковать такими деньгами, вам вообще не стоит браться за стартап. Не менее важным для успешного развития является коллектив единомышленников. Стартап отнимает много времени, поэтому многие пытаются работать в замкнутом пространстве. Но это большая ошибка. Очень важно общаться с людьми и устраивать продуктивные совещания, чтобы двигать ваш бизнес вперед. Может быть сложно объяснить окружающим ту идею, которая кажется вам такой очевидной. Формулируйте свои идеи в письменном виде. Это позволит добиться чётких и всем понятных формулировок, а так же не упустить детали. Будьте открыты для общения, заставляйте себя прислушиваться к критике. Учитесь управлять людьми — это работает. Но если вы не умеете с ними просто общаться, вы уничтожите ваши отношения с клиентами, партнёрами и сотрудниками. Никто не может быть хорош во всем. Прошли те времена, когда можно было сделать бизнес в одиночку. Сейчас для этого нет времени. Тот, кто раньше сможет реализовать свою идею – тот и будет победителем. Однако не стоит думать, что основать бизнес в компании своих четырех лучших друзей — это отличная идея. Но не все могут внести равносильный вклад в общее дело. Большинство стартапов, которыми управляли несколько соучредителей, заканчивались тем, что один из них становится лидером или оставался один, так как другие по тем или иным причинам покидали проект. Не надо недооценивать роль лидера. Лучше начинать развивать стартап самостоятельно или с одним человеком, которого вы хорошо знаете и с которым вам комфортно работать. И даже в этом случае может произойти тяжелое и дорогостоящее расставание. Дороговизна, высокие издержки – это реальные проблемы стартапа. Кредиты для малого и среднего бизнеса очень дороги. Не все могут ими воспользоваться. Залоговое имущество банки оценивают в копейки. Остаётся надеяться на инвесторов, которые так же не будут оказывать безвозмездную помощь, или на собственные силы. Природное чутьё или полученное финансовое образование являются залогом успешного развития любой компании. DragonMaster за два года ещё не вышел на самоокупаемость, но хорошо, что собственных средств пока ещё хватает на развитие и инвестиции. Приобретается оборудование для разработок и тестирования, закупается программное обеспечение, проводится обучение персонала. Но если нет продаж, то такое развитие не может продолжаться долго. С чем связано отсутствие продаж? Скорее всего, с плохо продуманной маркетинговой политикой. Не был своевременно проведён качественный анализа рынка, нет понимания целевой аудитории, искажённое представление о потребностях у покупателей. Прежде чем приступить к разработке нового решения, в DragonMaster проводят поиск и анализ конкурентных решений, готовят техническое задание на разработку и план реализации принятого решения. В результате, не все прорабатываемые решения получается реализовать. Часть из них переносится ввиду различных причин, а отчасти просто приходится отказаться. Можно лгать журналистам и инвесторам, которые не владеют информацией о реальном положении дел. Можно поддаться искушению приукрасить истинное положение вещей в вашем бизнесе и приврать о том, как быстро вы растете и сколько зарабатываете. Но нельзя эффективно управлять в искажённой реальности. Если стартап идет ко дну, рано или поздно правда выплывет наружу. Ложь может дать небольшую отсрочку, но при этом отвлечь вас от реально необходимых шагов. Реально оценивайте ситуацию, и успех обязательно придёт к вам! Надеюсь, что наш опыт позволит многим избежать ошибок на старте и уверенно продвигаться вперёд!

 
dragonmaster
startup
СМБ
0 0 0

Чтобы оставлять комментарии вам необходимо зарегистрироваться