Страна: Беларусь
Город: Минск
Год основания: 2008
Количество сотрудников: 21-50
Специализация:
Технологии:
Количество приложений: 171
PR/Медиа:
Блог компании Джей лаб
http://www.jl.by/blog/
13.03.2017
Мобильное приложение или мобильная версия сайта: а нужно ли выбирать?
http://delo.by/news/~shownews/mobilnoe-prilozenie-ili-mobilnaja-wersija-sajta
12.05.2016
iOS или Android. Что выбрать бизнесу для своего приложения
https://probusiness.by/tech/647-ios-ili-android-chto-vybrat-biznesu-dlya-svoego-prilozheniya.html
19.03.2015
Смогут ли ритейлеры, наконец, достучаться до клиентов в 2017 году?
https://belretail.by/opinion/smogut-li-riteyleryi-nakonets-dostuchatsya-do-klientov-v-godu
03.03.2017
Apрle презентовал iPhone 7. Чем может ответить Google
https://probusiness.by/markets/2502-aprle-prezentoval-iphone-7-chego-mozhno-zhdat-ot-google.html
08.09.2016
Что будет, если введут налог с продаж мобильных приложений и онлайн-игр: мнения ИТ-компаний
https://probusiness.by/opinion/2299-chto-budet-esli-vvedut-nalog-s-prodazh-mobilnykh-prilozheniy-i-onlayn-igr-mneniya-it-kompaniy.html
13.07.2016
Евгений Лахманов: о Джей лаб, тенденциях мобильного рынка и особенностях работы в этой сфере
http://json.tv/ict_news_read/evgeniy-lahmanov-o-djey-lab-tendentsiyah-mobilnogo-rynka-i-osobennostyah-raboty-v-etoy-sfere-20150430042652
30.04.2015
The Black Door, Terra Pizza, IL Патио. Почему их мобильные приложения так похожи друг на друга
https://probusiness.by/tech/1859-the-black-door-terra-pizza-il-patio-pochemu-ikh-mobilnye-prilozheniya-tak-pokhozhi-drug-na-druga.html
17.03.2016
Топ-4 технологии для ритейла в 2017 году
https://belretail.by/article/top-tehnologii-dlya-riteyla-v-godu
01.02.2017
Три серьезные ошибки, которые совершают бренды при выходе в мобайл
https://belretail.by/opinion/tri-sereznyie-oshibki-kotoryie-sovershayut-brendyi-pri-vyihode-v-mobayl
24.05.2016
6 способов снизить процент отказа от покупки в e-commerce
https://belretail.by/opinion/sposobov-snizit-protsent-otkaza-ot-pokupki-v-e-commerce
24.03.2016
Бизнес-анализ: три вопроса о разработке сайта
http://delo.by/news/~shownews/biznes-analiz-tri-woprosa
12.01.2016
Как понять, нужно ли вашему бизнесу мобильное приложение
http://delo.by/news/~shownews/kak-ponjat-nuzno-li-vachemu-biznesu
11.09.2015
Зачем бизнесу мобильное приложение?
http://delo.by/news/~shownews/zachem-biznesu-mobilnoe-prilozenie
16.09.2015
Читаем блоги российских мобильных разработчиков
http://apptractor.ru/develop/blogi-razrabotchikov.html
28.01.2016
Как не совершить ошибку на старте – несколько советов начинающим разработчикам мобильных приложений
https://probusiness.by/opinion/875-kak-ne-sovershit-oshibku-na-starte-neskolko-sovetov-nachinayushchim-razrabotchikam-mobilnykh-prilozheniy.html
25.05.2015
Что нужно знать о создании мобильных приложений для своего бизнеса
https://probusiness.by/tech/597-chto-nuzhno-znat-o-sozdanii-mobilnykh-prilozheniy-dlya-sobstvennogo-biznesa.html
06.03.2015
4 причины, по которым пользователи удаляют ваше мобильное приложение
http://delo.by/news/~shownews/4-prichiny-po-kotorum-polzovateli-udeljaut
07.06.2016

Джей лаб - это консалтинговое агентство, создающее уникальные решения для бизнеса в сфере веб-, мобильных и инновационных технологий. Мы специализируемся на комплексном подходе к разработке, поддержке и развитию веб- и мобильных проектов со сложной бизнес-логикой и высокой нагрузкой, интеграции различных бизнес-систем, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов.

Наши контакты:

Минск

+375 (29) 334 21 22
+375 (33) 636 77 22

Москва

+7 495 133 96 22

Алматы

+7 727 350 82 66

Skype: sale_jlab

E-mail: idea@jl.by

Показаны записи 1-12 из 171.
покупки
Free
связь
Free
аркады
Free
покупки
Free
Музыка и аудио
Free
Музыка и аудио
Free
Музыка и аудио
Free
Мультимедиа и видео
Free
Производительность
Free
 
 
08-07-2016, 10:57
Джей лаб

Как понять, что ваша бизнес-идея жизнеспособна

Найти крутую идею для стартапа - это лишь половина дела. Самое главное - это правильно оценить ее плюсы и минусы и просчитать, так ли она выгодна в финансовом отношении, как вам кажется. В этой статье мы хотим представить вам несколько советов о том, как понять, что ваша идея жизнеспособна.

Секрет успеха профессиональных инвесторов заключается в том, что они умеют задавать правильные вопросы. Зачастую это помогает и самим предпринимателям лучше понять суть проекта проекта или даже выяснить что-то новое о себе. Вот примерный список вопросов, на которые стартаперам предстоит ответить, чтобы заполучить внимание и поддержку инвесторов:

  • Что представляет из себя продукт?
  • Что он дает и кто им пользуется?
  • Что он дает и кто пользуется им на самом деле?
  • В чем заключается самая большая трудность при его запуске?
  • Не возникнут ли при запуске другие такие же или большие трудности?
  • Каким простым способом можно выполнить самую трудную часть работы?
  • Как вы будете приводить пользователей на сайт и делать так, чтобы они возвращались к вам снова и снова?

Ответы на эти вопросы позволяют трезво оценить вашу идею и понять, как она будет работать в реальности. Помните: лучше своевременно отказаться от неперспективной идеи, чем впустую потратить время и силы на ее реализацию.

Внимательно отнеситесь к детальному просчету экономических показателей. Тщательно проанализируйте ожидаемые доходы и расходы. Будет ли проект приносить прибыль? Все ли вы учли, включая стоимость вашего времени? Уделили ли вы достаточное внимание «узким местам»? Проверьте и перепроверьте все свои расчеты, а затем попросите кого-нибудь проверить их еще раз. Если показатели не изменятся, можете смело приступать к работе.

Общая ситуация на рынке, безусловно, имеет большое значение, но не решающее. Существует множество примеров новых компаний, которые преуспели именно во время кризиса. Поэтому прежде всего вы должны трезво оценивать самих себя и свои возможности. Вот несколько критериев, по которым вы можете это делать:

  • Начинать свое дело можно только после того, как вы научились думать как предприниматель, а не кaк нaемный служaщий — то есть вы должны стремиться не к защищенности, а к свободе.
  • Вам обязательно нужно пройти первонaчaльную подготовку: изучить рынок, свою целевую аудиторию и конкурентов.
  • Вы должны понять, кaкие нaвыки вaм понaдобятся для успешного ведения бизнеса в выбранной сфере, и найти людей, которые смогут поделиться с вaми нaвыкaми, которые вам необходимы.
  • Вам нужно искать возможности, которые обеспечaт вaм конкурентное преимущество в будущем и помогут выделитьcя из толпы таких же начинающих предпринимателей.
  • Вам также понадобится бизнес-плaн и прочный фундaмент с юридической точки зрения.

Главный принцип построения бизнеса, который много раз доказывал свою эффективность: создайте то, что нужно людям. Поэтому любому предпринимателю стоит подумать о том, чем его продукт будет полезен для других, а также ответить на следующие вопросы:

  • Проект предлагает конкретный продукт?
  • Вы знаете людей, которые хотят его купить (или знаете, где их найти)?
  • Вы выбрали метод приема платежей?

В создании бизнеса важно прежде всего изучить поле, на которое попадет идея. Зачастую предпринимателям так нравятся собственные идеи, что они теряют объективность. Вместо того, чтобы все тщательно планировать и исследовать, они бросаются воплощать их в жизнь, тратя время и деньги впустую. Вот почему так важно проводить маркетинговые исследования, создавать портрет своего идеального покупателя, правильно формулировать цели и вопросы, привлекать экспертов.

Мы предлагаем вам следующий способ оценить перспективность рынка: воспользуйтесь шкалой оценки внешних и внутренних факторов, которые влияют на бизнес. Список этих факторов выглядит следующим образом:

  • Срочность (насколько срочно для потребителя то, что вы предлагаете).
  • Размеры рынка.
  • Ценовой поток (максимальная цена, которую покупатель готов платить за продукт).
  • Расходы на привлечение потенциального покупателя.
  • Себестоимость продукта и доставки.
  • Уникальность предложения.
  • Скорость выхода на рынок (как быстро у вас появится то, что вы сможете продать).
  • Объем первоначальных вложений.
  • Возможность дополнительного предложения.
  • Постоянство (сколько придется поработать, чтобы, создав первоначальное предложение, функционировать дальше).

Каждый из этих факторов нужно оценить по шкале от 0 до 10, где 0 — «совсем непривлекательно», а 10 — «абсолютно привлекательно». После этого нужно посчитать общее количество баллов. Если вышло меньше 50, от вашей идеи лучше отказаться. Если получилось 75 и более, идея выглядит перспективной и можно приступать к работе. Если же результат находится между 50 и 75, идею можно признать прибыльной, но достаточно энергозатратной.

И в заключение, мы советуем использовать «метод зубной щетки», руководствуясь тем, насколько будет выгодна идея в долгосрочной перспективе. Для того чтобы выяснить это, нужно ответить на два вопроса:

  • Буду ли я пользоваться этим продуктом один или два раза в день?
  • Сделает ли он мою жизнь лучше?

Руководствуясь этим принципом, Google, Apple, Facebook и другие гиганты международного рынка предпочитают вкладывать средства в идеи, которые востребованы уже сейчас, а не рассчитаны на будущее. Ведь оценить существующую ситуацию на рынке всегда проще, чем строить гипотезы, в рамках которых повлиять на реальную действительность могут самые непредсказуемые факторы — от новых законов и цунами до новых изобретений.

 
стартапы
startup
бизнес
бизнес-план
идеи
0 0 0

Чтобы оставлять комментарии вам необходимо зарегистрироваться